心靈力量決定發展的方向
鉅亨網記者謝艾莉／台北‧11月 1日
2007 / 11 / 01 星期四 10:49 寄給朋友 友善列印
連接器金橋 (6133-TW下單)主攻RF高頻天線領域，據了解，近期金橋RF高頻天線產品取得廣達(2382-TW) OLPC訂單，11月開始將小量出貨，此外，金橋積極搶攻RF訂單，預計明年第 2季將大舉擴產，擴產幅度是目前產能的 1倍，可望帶動金橋營收逐步走揚。
目前全球RF天線市場為日系連接器廠的天下，金橋則是台灣廠商中，唯一通過Dell認證的連接器廠，目前產能為一個月 300萬米，單月約貢獻營收為2500萬元；金橋指出，由於目前此產品供不應求，目前正積極在東莞、台灣廠同步擴產RF天線產品，預計明年第 2季時將擴產完畢，擴產後月產能將達 600萬米，擴產效益可望逐月顯現。
DWNEWS.COM– 2007年11月2日2:55:18(京港臺時間) –多維新聞網
多維社記者陳瑋報導／電腦已是家家戶戶不可或缺的電子產品﹐許多人家中甚至還配有兩臺以上的電腦﹐有的是方便帶著走著﹑有的是給小孩子的第一臺電腦。正因如此﹐低價電腦的風潮正席卷全球。包括麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)﹑微軟﹑筆記型計算機大廠華碩等都開始推出200元左右的電腦﹐這場電腦市場大革命﹐隨著Eee PC全球大熱賣後﹐戰況應該會越來越激烈。
有一位在戶政事務所擔任櫃台受理工作的小姐，
終日愁眉苦臉，幾乎可以說是得了「上班恐懼症」。
她有一個習慣，每當與洽公民眾發生爭執，
挨了罵，受了氣，便在筆記簿上，寫一個小「忍」字，
如果受的是大氣，就寫一個大「忍」字。
五年多下來，筆記簿裡填滿了大大小小的「忍」字，
除了每天要揹負受氣的痛苦，
還要揹負日漸增多的「忍」字重量，她終於揹出了病來。
一位前輩發現了她的病因，想出對症下藥的方法，
「妳把之前的那本筆記簿丟掉，換一本新的，
然後將每一頁分成左右二邊，左邊寫『刁民』，右邊寫『良民』。
工作時，若是遇上『刁民』，妳就在左邊寫個忍字，
若是遇上『良民』，妳就把忍字給摃掉，
沒有忍字可供摃掉時，便在右邊劃一個笑臉。
一個星期統計一次，看看是忍字比較多，還是笑臉比較多呢？」
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發佈時間：2006.10.19 14:29 來源：AMT 作者：AMT
90年代末期至今，國內商業銀行一直在持續的進行資訊系統建設，90%以上的商業銀行都已經應用資訊系統來實現對客戶的服務。根據相關統計數據，針對國內商業銀行，硬體網路平臺已經實現了100%的應用；軟體應用已經覆蓋了80%以上的商業銀行業務；部分商業銀行在管理資訊化方面也陸續的完成信貸管理、財務管理等管理資訊系統的建設。隨著商業銀行資訊化建設的進一步完善，商業銀行對IT系統的依賴也越來越強。
但是，在商業銀行IT建設的背後，也應該看到一個事實，商業銀行的經營業務的本身蘊藏著巨大的風險。在實現由手工操作到電子化過程中，降低了人為的風險，但同時也帶來了巨大的IT風險。根據《巴塞爾協議》的相關規定，系統失效是銀行風險重要組成部分。國外相關統計數據表明，一些銀行系統失效風險損失佔到總風險損失的10%-20%.國內商業銀行必須看到面臨的IT系統相關風險在逐漸增大。
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發佈時間：2006.06.26 09:54 來源：賽迪網 作者：北京機械工業自動化研究所 尹丹雲;張渝
業務流程重組（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美國的Michael Hammer提出，在上世紀90年代中期首次引入中國學術界，而後隨著我國ERP應用熱潮的興起而逐漸被國內企業所熟悉。
BPR理論出現伊始，即在歐美國家裏掀起了一股企業重組再造的熱潮，很多大型企業紛紛實施BPR，並將其看成是企業在激烈的市場競爭中重塑競爭優勢的關鍵。然而BPR實施低成功率的殘酷現實，使人們不得不對BPR這一理論的應用進行重新認識與思考。國外數據顯示，整個90年代僅僅只有30%左右的BPR項目獲得了成功，而大部分重組項目則沒有達到預期目的，有的甚至可以說是徹底的失敗了。
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發佈時間：2006.10.19 14:17 來源：賽迪網－中國電腦用戶 作者：kjdk
龍昌公司的羅總覺得這家機械製造企業有些地方不太對勁，於是請來了資訊化顧問給治病。誰知道顧問得出的結論是：”還沒到上電腦系統的份兒上”，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術刀還是消炎藥？它解決不了管理的問題嗎？
花了一上午的時間，龍昌公司羅總經理總算明白了”業務流程重組”的意思。他略帶自嘲地對諮詢顧問宋先生說，”要是洋文再少點，可能更好懂一些。”
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發佈時間：2006.10.30 09:31 來源：賽迪網 作者：林天英
每個企業的業務流程中或多或少，都存在有這樣那樣的弊端、漏洞。實施BPR當然可以梳理出這些錯誤，並加以修正。但是不是實施了BPR，企業以後就可以萬事大吉了呢？請記住，事物是不斷發展的，企業也是一樣。只要企業還存在，還在不斷發展變化中，還會有流程在運作。那麼，錯誤必然還是會出現，企業還是必須要改錯。就像黑板一樣，只要用了就得擦乾凈。不然，最終你會發現再沒地方可下筆。
筆者認為，在實施ERP的過程中，一定要做相應的BPR，而且BPR最晚應在實施ERP的過程中完成。換句話說，BPR應該是品嘗ERP大餐中一道重要的主菜，會在很大程度上影響這場盛宴的效果。
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發佈時間：2006.12.14 10:02 來源：數字化工 作者：賀怡
中國石油和化工自動化在”十五”規劃中明確指出，要以資訊化帶動自動化，應用資訊技術改造、提升石油和化工產業，加快企業管理資訊化進程，提高資訊技術應用水準。本文通過介紹某精細化工企業集團的資訊化建設過程，探討了中小化工企業如何能夠成功的將ERP系統引入企業，通過該系統帶動企業革新管理理念，形成以客戶為中心的供應鏈管理模式，適應資訊時代管理革命的變革。
企業資源計劃系統–即ERP系統是基於供應鏈的思想和管理方法，在MRPⅡ(製造資源計劃)的基礎上發展起來的集成化資訊管理系統，它代表了製造企業在資訊時代管理革命的發展趨勢。其基本思想就是將企業的業務流程看作是一條供應商、企業本身、分銷網路以及客戶等各個環節緊密聯接的供應鏈，企業內部又劃分成幾個相互協同作業的支援子系統，如財務、市場行銷、生產製造、品質控制、服務維護、工程技術等。在ERP的管理理念裏企業同供應商、銷售代理和客戶的關係已不再是簡單的業務往來關係，而是利益共用的合作夥伴關係。
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發佈時間：2007.10.31 10:12 來源：每週電腦報 作者：每週電腦報
通常ERP軟體開發商都有一套自己的系統實施方法，其中一般要求企業要經過一個BPR過程，將企業過去的工作流程進行改變，使之符合ERP軟體中所設計的商業模式，然後再進行軟體安裝和調試。然而BPR並不是一個簡單的業務調整過程，需要企業改變多年來已經形成的習慣做法。這樣，BPR可能是實施ERP過程中的一味良藥，也可能是產生各種各樣的問題和矛盾的根源。
如何才能成功地實施BPR？我們在這裡提出以下幾條重要的忠告。
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發佈時間：2007.10.31 10:15 來源：牛津管理評論 作者：牛津管理評論
對於一個企業來說，BPR是一個重大而複雜的系統工程，在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業資訊化的成員在整個BPR過程中，不但應當知道如何進行BPR，由誰來進行BPR，而且還需要了解一些進行BPR的方法和工具。參加BPR的成員們如果能夠有效地利用現代的BPR工具，就可以更有效地對企業中的問題流程進行改造，將BPR的各個階段的工作有機地協調起來。在BPR中可以用到的技術和方法有很多。下面介紹一些常用的手法。
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