心靈力量決定發展的方向
2014-09-08人力资源研究
马云对阿里高管的要求，看后不得不佩服！
01有格局
人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
02阳光心态
不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。 Read more
之前我用過的系統使用過FCKEditor,整合的就是CKFinder，因為最近想做一些東西，所以就單獨拿CKFinder來使用。
按照之前的經驗，調用CKFinder還蠻簡單的，這次怎麼這麼的不順。一直出現「因為安全因素 , 檔案瀏覽器已被停用 ! 請聯絡您的系統管理者並檢查 CKFinder 的設定檔 config.php !」
檢查了好幾次的設定，我才想起來，還有一個地方要設定，為了整個系統的安全性，CKFinder也可以透過session認證的方式來增加安裝性。
當然，說明的沒有錯，要去修改config.php，修改的地方只有一個，請參考下面。
在function CheckAuthentication()下面會看到
//return false; <—這行註解掉
return true; <—新增這行
原文說明如下
//WARNING : DO NOT simply return “true”. By doing so, you are allowing
//”anyone” to upload and list the files in your server. You must implement
//some kind of session validation here. Even something very simple as…
// return isset($_SESSION[‘IsAuthorized’]) && $_SESSION[‘IsAuthorized’];
//… where $_SESSION[‘IsAuthorized’] is set to “true” as soon as the
//user logs in your system.
意思是說，請不要輕易的將設定改成 return true，這樣一樣任何人都可以透過CKFinder來上傳檔案，任何人可以上傳檔案，假設設定的不嚴僅，一些網站的內容真的很容易被別人給黑掉，還好，我使用CKFinder的環境本來就有使用session做一些檢查，所以咧，各位看倌請小心使用。
1.作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
2.在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
3.管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
4.管理是一種嚴肅的愛
5.管理就是讓別人完成事情
6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7.質量即免費
8.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一種調和
11.最優秀的人才是免費的!
12.管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
13.人有多大膽，地有多大產。
14.君視臣如草芥「臣視君如寇仇
15.以人為本
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
18.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯繫你我他，
19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學
20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
24.管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利！
25.要領導好別人,首先要領導好自己.-史蒂芬.柯維
26.已所不欲,勿施與人諸葛亮
27.沒有規矩不成方圓。
28.要做就做最好的！
29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
30.管理就是激發人的潛能，以贏取目標
31.易之思之
32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。
34.計劃、組織、指揮、協調、控制
35.管理的精髓：把複雜的事簡單化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
37.管理：關注並修正行為，影響並引導人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
40.搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可,積極，熱情，用心，學習
41.溝通、協作、勤理；利潤第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
45.任何事情處於順其自然態度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
46.夫為治有體，上下不可相侵！
47.一切從溝通開始。。。
48.管理的最高目標是社會價值最大化。
49.謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助
50.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
51.無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！
52.人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子彷彿都是為得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理！
54.管理是科學，領導是藝術！
55.管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發現合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執行合適的策略
58.管理就是溝通溝通再溝通
59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子),自主發揮潛力
60.用做人的準則做事，用做事的結果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的.
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰於蟻穴。小孔裡看大千世界。
67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
68.只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進步。
71.管理無定式，事事皆學問！
72.給你一百萬，一百個人，你能創造資產和效益，你就算有能力
73.管理的真諦在於不管理！無劍勝有劍
74.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人管事
76.管理是藝術的一種表現形式而已
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上
78.關鍵在於你是用人成事，還是自己為之！
79.管理的關鍵：要有良好的執行力！
80.一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒
81.我愛你們，但不要以為真的一樣
82.管理就是讓一句話變成一百萬!
83.一切皆隨緣！
84.革命領袖說：存在就是合理！
85.管理在於充分而有效的利用資源。
一、股票期權
股票期權是公司給予高級管理人員的一種權利。美國迪斯尼公司和華納傳媒公司最早在高級管理人員中大量使用股票期權。隨著20世紀90年代美國股市出現牛市，股票期權給高級管理人員帶來了豐厚的收益。全球500家大型公司企業中已有89%對高層管理者實施了股票期權。
二、股票增值權
股票增值權，英文縮寫為SARS，通常與無附帶要求的股票期權同時使用。它的設計原理與股票期權近似，但差別在於：在行權時，經營者並不像認購期權形式下要購入股票，而是針對股票的升值部分要求兌現。國內現在有些人談到的股票期權，實際上說的就是股票增值權。
按照合同的具體規定，股票增值權的實現可以是全額兌現，也可以是部分兌現。另外，股票增值權的實施可以是用現金實施，也可以折合成股票來加以實施，還可以是現金和股票形式的組合。在美國，按照1934年通過的《證券交易法》第16條規定，股票增值權必須要有6個月的持有期，所以，它只能給公司內部的經營者。股票增值權因為通常以現金的形式實施，有時也叫現金增值權。在這種情況下，它不是以增加股票發行為前提，因而不會對公司的所有權產生相應的稀釋，也不會產生無投票權的新的股票持有者。
三、限制性股票
限制性股票是專門為了某一特定計劃而設計的激勵機制。所謂限制性股票是指公司高級管理人員出售這種股票的權利受到限制，亦即經營者對於股票的擁有權是受到一定條件限制的(比如說，限制期為三年)。經營者在得到限制性股票的時候，不需要付錢去購買，但他們在限制期內不得隨意處置股票，如果在這個限制期內經營者辭職或被開除了，股票就會因此而被沒收。
公司採用限制性股票的目的是激勵高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰略目標中。首先，薪酬委員會預期該戰略目標實現後，公司的股票價格應當上漲到某一目標價位，然後，公司將限制性股票無償贈予高級管理人員；只有當股票市價達到或超過目標價格時，高級管理人員才可以出售限制性股票並從中受益。
四、虛擬股票
這一激勵機制是指公司給予高級管理人員一定數量的虛擬股票，對於這些虛擬股票，高級管理人員沒有所有權，但享有股票價格升值帶來的收益，以及享受分紅的權利。這種辦法是在不授予高級管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價的上升聯繫起來，從而為許多西方大公司所運用。
五、帳面價值股票
作為經營者長期激勵性報酬的形式，帳面價值股票的最大特點是用股票的帳面價值來衡量其價值，這就避免了證券市場的反覆無常，股票的市場價格常常由不可控因素決定不斷波動的特點。顯然，對於非上市公司，帳面價值股票作為經營者長期激勵性報酬是可以操作的。不過，西方一些大公司也有採用帳面價值來向經營者發放報酬的。比如，最近被康柏公司兼併的 DEC公司，美國的花旗銀行都是提供帳面價值股票給經營者作為報酬。在具體操作中，使用帳面價值股票的方式可以和股票期權的做法結合起來。當經營者得到公司股票時，其購買價格可以由股票當時的帳面價值來決定，而不是根據市場價格。以後，當公司回購此種股票時，也是以當時的帳面價值作為股票的回購價格。這樣，當公司回購帳面價值股票時，無論是支付現金，還是其它有價證券，經營者都可以得到兩個帳面價值之差作為收益。
六、特定目標獎金
特定目標獎金是西方一些大公司和非上市公司經常採用的一種長期激勵辦法。這類獎金與年度獎金相同，也是一年一評，但是評定的標準是前3～5年內公司戰略計劃中既定的長期目標的實施情況。該獎金一般以現金計量，但是可能有的公司以現金支付，有的公司以股票支付。通用汽車公司在1997年設立了一次性的以淨資產收益率為目標的激勵計劃。如果從1997年計劃開始起到2000年12月31日為止的時間區段中，通用汽車公司淨資產收益率達到12.5%，則 2000年12月31日公司將向相關高級管理人員贈予既定數量的公司股票。如果該目標沒有達到，該計劃在2000年12月31日自動失效。
七、業績股份
所謂業績股份，是公司用普通股作為長期激勵性報酬支付給經營者。但是，具體的股份實施，或者說股權的轉移要由經營者是否完成並達到了公司事先規定的業績指標來決定。比如，很多公司以EPS(每股盈餘)的增長水平作為標準來決定公司支付經營者股票報酬的數量。在這種情況下，事先就要在合同中規定好。公司支付經營者的股票數量，以EPS的增長率為基礎。只有達到某一個水準，比如EPS的增長率達到3%，公司才實施事先承諾的股權轉移，經營者得到股份；而且，在3%的基礎上，每增加1%，公司再採用比例或累進的形式增加支付經營者多少股份。
八、儲蓄參與股票
這種方法的適用範圍往往不限於公司的高級管理人員，公司正式員工都可以參加。其目的是為了吸引和留住高素質的人才並向所有的員工提供分享公司潛在收益的機會。
儲蓄參與股票允許員工一年兩次以低於市場價的價格購買本公司的股票。實施過程中首先要求員工將每月基本工資的一定比例放入公司為員工設立的儲蓄帳戶。一般公司規定的比例是稅前工資額的2%～10%，少數公司最高可達20%。
與其它的激勵機制相比，儲蓄參與股票更像是一個儲蓄計劃，其激勵作用較小。其它激勵一般來說是股價上揚時贏利，股價不變或下跌時沒有收益；儲蓄參與股票則是不論股價上漲還是下跌，都至少有15%的收益，當股價上漲時贏利更多。
九、股票無條件贈予
股票無條件贈予是以前一些公司常常採用的激勵經營者的報酬形式，現在一般情況下已經很少採用。股票贈予安排，一般並不包含什麼特殊限制或其它先決條件，往往支付給公司的關鍵經營者作為報酬。目前，只有在公司受重大事件影響，處於關鍵性的轉型時期，或是在剛剛成立，正處於艱難的創業時期的情況下，才會以股票的無條件贈予作為長期激勵報酬的形式提供給關鍵的經營者。
十、影子股票
影子股票是西方國家很多公司向經營者提供長期激勵性報酬的一種形式。其特點是，經營者在被決定給予股票報酬時，報酬合同中會規定，如果在一定時期內公司的股票升值了，則經營者就會得到與股票市場價格相關的一筆收入。這筆收入的數量是依照合同中事先規定的股票數量來計算的，而這筆股票的數量一般與經營者的工資收入成比例。也就是說，通過影子股票的形式向經營者發放報酬，要借助於股票，但又不實際發放股票。因此，用於作為參照物的股票才被稱為影子股票。用影子股票來提供長期激勵性報酬時，計算報酬大小的原理基本相同。影子股票不同於虛擬股票，前者是以合同的形式參照股票價值給予經營者既定的收入，後者是經營者持有「股票」參照股票價值的未定性收入。
作者：張銳 – 中國公司治理網
作者:王曉玟 2007.05.09／ 第371期
去年的晶華，表現讓競爭對手瞠乎其後。營收二八‧七億獨佔飯店業鰲頭；獲利率二七％更領先同業十個百分點以上，去年底，晶華更出其不意的併購了達美樂，他打的是什麼算盤？
西裝筆挺、清雅貴氣、口才利索的晶華國際酒店集團董事長潘思亮，再也不耐背著「台灣最會賺錢飯店」的老招牌在國內淺碟市場裡稱王。買下全球第二大pizza品牌達美樂（Domino） 兩岸股權後，他要在今年大張旗鼓，以達美樂為利刃，挾洋攻堅，西進中國。
去年，三通未通、台灣觀光業春不暖花不開之際，晶華迭出新招，開餐廳、減資、併購達美樂。開拓多元成長途徑，交出亮眼成績單。
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攝影：曾千倚 |
五星級服務人人愛，但為什麼很少見？頂級服務一定要花大錢嗎？其實並不需要，看看以下的例子吧。
美國德州有一家汽車經銷商停車場公司（Park Place），曾獲得多項服務品質獎，有許多頂級服務的故事廣為流傳。六年前，有位客戶的妻子即將臨盆，在趕赴醫院途中，實在來不及了，先生趕快把車開進停車場公司，妻子就在後座產下一名女嬰。停車場公司立刻叫救護車把他們護送到醫院，然後把這位客戶的車留下來好好清洗一遍。一年後，這家公司為這位客戶的千金辦了一個生日派對，讓客戶分享他的喜悅。
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發佈時間：2006.10.19 14:29 來源：AMT 作者：AMT
90年代末期至今，國內商業銀行一直在持續的進行資訊系統建設，90%以上的商業銀行都已經應用資訊系統來實現對客戶的服務。根據相關統計數據，針對國內商業銀行，硬體網路平臺已經實現了100%的應用；軟體應用已經覆蓋了80%以上的商業銀行業務；部分商業銀行在管理資訊化方面也陸續的完成信貸管理、財務管理等管理資訊系統的建設。隨著商業銀行資訊化建設的進一步完善，商業銀行對IT系統的依賴也越來越強。
但是，在商業銀行IT建設的背後，也應該看到一個事實，商業銀行的經營業務的本身蘊藏著巨大的風險。在實現由手工操作到電子化過程中，降低了人為的風險，但同時也帶來了巨大的IT風險。根據《巴塞爾協議》的相關規定，系統失效是銀行風險重要組成部分。國外相關統計數據表明，一些銀行系統失效風險損失佔到總風險損失的10%-20%.國內商業銀行必須看到面臨的IT系統相關風險在逐漸增大。
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發佈時間：2006.06.26 09:54 來源：賽迪網 作者：北京機械工業自動化研究所 尹丹雲;張渝
業務流程重組（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美國的Michael Hammer提出，在上世紀90年代中期首次引入中國學術界，而後隨著我國ERP應用熱潮的興起而逐漸被國內企業所熟悉。
BPR理論出現伊始，即在歐美國家裏掀起了一股企業重組再造的熱潮，很多大型企業紛紛實施BPR，並將其看成是企業在激烈的市場競爭中重塑競爭優勢的關鍵。然而BPR實施低成功率的殘酷現實，使人們不得不對BPR這一理論的應用進行重新認識與思考。國外數據顯示，整個90年代僅僅只有30%左右的BPR項目獲得了成功，而大部分重組項目則沒有達到預期目的，有的甚至可以說是徹底的失敗了。
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發佈時間：2006.10.19 14:17 來源：賽迪網－中國電腦用戶 作者：kjdk
龍昌公司的羅總覺得這家機械製造企業有些地方不太對勁，於是請來了資訊化顧問給治病。誰知道顧問得出的結論是：”還沒到上電腦系統的份兒上”，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術刀還是消炎藥？它解決不了管理的問題嗎？
花了一上午的時間，龍昌公司羅總經理總算明白了”業務流程重組”的意思。他略帶自嘲地對諮詢顧問宋先生說，”要是洋文再少點，可能更好懂一些。”
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