今天外訓，旁邊坐了一位人資處長，我以前學到的是授權留責，讓下屬放手去做。
她說，不能授權留責，在台式的思維當中，做不好也不會去苛責，做好與做不好區分不出來，只是表面上的人和，最後變成吃大鍋飯沒有競爭力。
這也是目前我最痛苦的事。
在外商公司中，對於領導下屬時，要指定工作，要有當責者，這樣他才有參與感，才會把事情做對，也會把事情做好。
重點是，他如果有執行上的困難，你可以提點，不能跟他講答案，這樣學到的，才是他自己的。
先前我會幫忙釐清問題，讓他們去想可能的答案，原來這樣是不夠的，除此之外，除了主動想，還要有積極的作為，不然還是不能獨當一面。
受教了….
隨機文章
- 用Zoundry發佈Blog到WordPress (2007-11-04)
- 電子公文擾民系統嗎？ (2016-10-18)
- 我必須要再批評一下行政院副院長毛治國 (2013-04-07)
- 超噁心-網上流行吃蛔蟲卵減肥 醫生稱危害大 (2007-11-01)
- 每個行銷長才都該懂的部落格經營手法 (2011-09-27)
隨機美圖
