唉~原來如此~我懂了

面膜我在最近提出離職，打算離開中壢工業區的光電廠的職務，已經向我的主管副總報備過，也談過了，總經理在星期三下午回國，今天下午找我去談。

先不講我個人主要離職的動機，光是公司內部的事，我就已經讓我無力到想走人了。怎麼說呢？公司最近考核，四月份有人升等，五月份公佈，我就覺得有些人沒有資格升等，也沒有特殊貢獻，而且講到升等，用輪的，早就輪到我們這些單位了，更何況我們還沒有出過包，但是出包的單位都升官了。

講一個例子，我們公司的環安，從副理升經理，X的咧，建廠三年多，出了多少次環安意外，光是登記有案送醫院的事件，而且我有印象的就超過五件以上，這樣也能升，老實說，他每次提的防止再發措拖，以我對作業研究的知識和工廠作業的認知，根本就是在騙外行人，果不其然，一再的發生，竹科來的，還國立大學環工碩士，實際上只會出一張嘴，做起事來卻也不怎麼樣。這也就算了，他會抱大腿，對其他單位擺臉色啊！光是我就被他擺過幾次譜了，買CO2滅火器被他搞過，門禁系統、監控系統，一狗票鳥事，屌個屁啊！

另外一個就是採購了，對資方沒有辦法、對廠商沒有手捥、對內部其他單位不理採，這樣的人一年可以升三等。資方不簽採購單，每次貨進不來，不能發料，影響生產的是誰，還不是我們單位要出來收拾善後。買了幾百萬的原物料，請對方換貨，對方說OK，結果原物料成本下跌，供應商說只能以時價買回，是原來的四成，當場認虧快200萬，結果不賣還不是變成呆料。我們寫請購單，還要附2份以上報價，這也就算了，常常找其他廠商進來(知道底價，要找其他人進來低價標，難嗎？)，我們找來報價的廠商都是陪標，搞到廠商都說不願意報價，這樣的人也能升。

今天我直接挑戰總經理的權威，直接反應這些問題，他說他都不知道，靠，你不知道，你下面的人都死光了嗎？沒有人跟他講，所以採購幫公司省了很多錢，他們只要做議價，決數量交期，就解決採購事項了(不用找供應商，不用做評比，我看他連經濟訂購量是什麼都不知道)，有這麼簡單做的採購哦！環安咧，沒有人跟他講這位大爺的所作所為，總經理都不知道，總經理觀察一個人只因為他會說好話，會抱大腿嗎？你還是環安主管咧。

總經理說，生管主管離職，他的下屬也要離職，總經理說，這個生管部的同仁是被主管逼走的，因為生管主管都沒有說他們人力不足，人事也沒有向他的主管副總報 告這個情形。我必須說，總經理你年紀大了，又忘了自己說過的話嗎？首先，我光聽生管主管說人力不足，就提了三次以上，送了人力增補單，退件的也是總經理。 人事光講人力不足的事給副總，最少也2次，光是生管每週六日輪職，那個補休時數就嚇死人了，補休未休的代金，副總沒有看過嗎？每個部門補休未修完的時數都 有報表，副總有分析吧！怎麼會不知道人力不足，怎麼現在又講總經理和副總都不知道呢？而且生管主管走人，是因為採購主管自己的問題，副總進了會議室沒有幾分鐘就拍桌對罵了，是誰的問題？採購沒有在你面前說什麼嗎？你怎麼會進來就狂批生管主管？副總你事後證明你錯了(phaseout和無庫存身為會計師的你怎麼可能會不知道)，就私下道個歉會怎樣，別給自己合理化的理由了，老實說，這樣的說法我不能接受，當然，我也是裝作不知道怎麼回事，我也不想去反駁什麼。以為用這樣合理化的理由，來證明自己都不知道，所以沒有責任，別鬧了，我知道事實的真相並不是你說的這樣，我反應這些給你，是在挑戰總經理和副總的權威，如果這就是你們拿來騙我的理由，你們也把面膜看的太扁了。

再來講資源，公司狀況沒有很好，所以資源要用在刀口上，我完全同意，我們部門每年提維護預算，要改善現況，把工作重心放在公司內部作業便利性、合理性提升上，維護合約提了這麼多年了，哪一次我有拿到錢？沒有！提案只在第1年花10萬，我給你每年50萬效益的改善案不給我過。其他部們，要投資300萬，才能賺200萬的案子會過，而且還要五年才能回本的案子，直接過。資源用在刀口上，用輪的，也該輪到我們單位了吧！

上面也不給我們人力，要我們自己去cover維護，我們能做自己接起來也就算了，這三年多了，沒有出過什麼包，我們花的時間心力不夠多嗎？資訊部門沒有消息就是好消息，不知道嗎？講到個人升遷，我在這個職務2年半，用輪的，為什麼沒有輪到我咧？一堆人，一年內升2級、3級，總經理說完之後我才知道，因為我不夠格，我懂了，別人可以出包，不用什麼貢獻，就可以升官，我要在資源有限下，沒有人力的情況下，我要把一個數千萬(也許不會買的系統)的大專案弄完，我才有資格升等。

我死心了，因為我說實話，被那群人打壓(你們講我小話，造謠，搬弄是非我就不說了，族繁不及備載)，不說出事實，我只能被壓著打，吃悶虧。因為我們能力強，那群人就會說我們搶功。你們不想做的事，我你們就說我們寫的規定作業辦法、配合事項無法執行，我們質疑那群人的想法、做法，就會說我們不配合，本位主義。我就不想說你們那些主管亂搞男女關係，在外面養女人，搞婚外情。這也就算了，還把小三弄進來公司，在辦公室裡打情罵俏，以為大家都是瞎子。我也不會說你們利用工程的拿案子給你們的協力廠商卡了多少的油。我懶的說你們要搶省電功勞，就把電灯電源拔掉，把冷氣關掉，我都快要給悶死了(空氣不流通)，那我可以叫你不要用網路，把你的網路線拔掉，省頻寬嗎？。我也不講某副處長找自己親弟弟進來，佔了小主管的位置，還對外宣稱兩個人沒有關係。我也不想講，員工旅遊自己沒有去，可以把免費名額讓給自己兒子，兒子還帶朋友，只付一個人的錢，侵佔員工的福利金。也不會說，有些處長級的人，常常下午就離開公司，不知道跑到哪裡去了。也不會說，明明就離開公司，大家還說他不舒服，cover他這樣行為的共犯結構。某主管跑去睡覺了，連你睡哪我都知道，我不講而以，你把我當白痴啊！

夠了，真的夠了，超爛的一群人，我懶的管你們這麼多醜事，你們就不能在工作上配合一下嗎？想的美，等下輩子吧！不是他們同一掛的，通通是敵人，除了財務、業務是老闆的親信，而採購正紅，你們動不了之外，哪一個部門的主管沒有被他們鬥走？X的！說你們的手機24小時不關機，我的也沒有關啊！我要On call，處理完事情，隔天我沒有準時進公司嗎？我有提早走嗎？你們還不是只會把手機開著放在辦公室的抽屜裡。哪一次晚上有事情找你們，你們會接電話的，我他X的去運動回來洗澡，沒有接到電話，你們就寫信批我call了電話不回。你們老是說人不夠忙不過來，但是下班時間一到，人都走光了，我還在公司加班，我喊沒人，公司有沒有鳥我，沒有！工作還限期完成，限你X的！你們只會在會議上說你們有責任感，全力配合，會開完，是誰在扯後腿，是誰在靠杯靠腰完全不配合？

別懷疑，以上那些主管都是從竹科出來的，而且還有聯電集團的血統(子公司)，我不是第一次和竹科人co-work，但是我第一次遇到這麼爛的一群人，真的。工作10多年來，第一次遇到一群這麼爛的人。

事後副總又找我去談，我就覺得我會是生管主管第二，只要有人去搬弄是非，主管已經有定見了，我要怎麼翻身也難，記得前面說的那個生管同仁，之前總經理才說他做的報表有問題，數字都不對，後來這次他要走，就說他是優秀的員工。別忘了，之前送升遷，總經理就擋過他，根本是官字兩個口，你要怎麼說都可以。副總給我載高帽，說我表現很好，領導能力也沒有問題，我們家下面的工程師也都帶的不錯，既然如此為什麼升等的不是我，現在這麼說，只是希望我不要走而以。副總知道後面那些人弄我，又講了一堆人生大道理，講這些幹嘛！我的困難你又幫不上忙，叫我怎麼留下來！就算是勉強留下來，這些問題沒有解，我走只是遲早而以。叫我給你時間來處理這些狀況，拜託一下，我給你時間留下來處理問題，誰給我時間？我要對我自己的職涯負責，我也要對我的未來負責。

今天去跟總經理談完才知道，資訊不是重要的部門，採購很重要，環安很重要，製造很重要，研發也很重要，只有資訊、人事、總務這些支援單位不重要。對於這些 支援部門，只是需要，而不是必要，取代性高，沒有什麼難度。至於個人升遷，你們爽就好！我也懶的說什麼了，請不要叫我考慮留下來，公司沒有我留下來的誘 因，stock option只是廢紙一張，我早就丟了。我的離職只是告知，不是請求，讓我領完端午，趕快讓我走吧！

從過年到現在，走了多少人呢？財務4個人走了3個，老闆的親信財務主管沒有走，最近公佈升等的名單中，又有幾個人要走，當場給你們這些主管一巴掌。為什麼這些升等的人要走，是不是他們早就想走了，是不是他們是優秀的人才，這次升等的摸頭，他們也不太接受。另外，主管咧，製程主管走了、生管主管走了、品保主管走了、業務專案主管走了，人事主管要走，資訊主管要走(還有一些人可能會走)。同業都在大裁員了，下游客戶有一堆人在放無薪假了，我現在還看不到公司任何的反應出來，光是公司內部運作不順的內耗，就有多少問題了，為什麼有些人這麼的忠心，都不會異動，如有不滿就會用集體離職這招，而我們只能任勞任怨，張開你們高階主管的眼吧。

PS1.副總還是我指導教授同一個教會的教友，那又怎樣，副總比我還晚二年進來公司，我是自己應徵進來的。
PS2.這些信上帝和耶穌的人(面膜沒有說是誰~總經理、副總和我的指導教授)，說的和做的，請一致好嗎？別說的是一套，做的是一套，別老是用忘了、不記得、不知道來回覆好嗎？說謊是不是犯了戒條啊？

20110525 這篇文章，有很多人按贊了，謝謝各位的抬愛。基本上我沒有指名道姓，為一篇網路創作文章，請勿對號入座。

20110606 上星期我才知道，採購進了這批貨價值2400多萬，現在賣掉，現虧七百多萬，不是面膜先前說的那個數字。前陣子，面膜的主管副總又找我去談了一次，除了上次說的，10月份要給我升等，六月份要給我專案調薪，希望我能留下來，我連薪水調多少都沒有問，我就說，這些可能的因素我都考慮進去了，我不打算要改變決定。而且我說要離職，就是要離職，除非有什麼重要的理由(ex，這些讓我工作上不開心的因素全部消失)，我才會留下來(錢和職位不是留下來工作的誘因)，我想，這是我的基本原則，說出口的就是決定，絕對不是以退為進，為了加薪和升等的手段。副總說，要給他時間，讓他一個問題一個問題來解決，我給你時間，誰給我時間，很多事情是過了這個村沒有那個店，另外，有些事，我在去年就說了，今年公司才開始要動，這時我就要說，我要的這些資源，如果去年就給我，今年還會這麼趕嗎？我要走了，現在這些要做的事誰做？新來的主管嗎？還是我們家下面的人呢？在主管會議上，隨隨便便就因為別人講了什麼，我們就要去做，面膜已經說過了，這個計畫不可行，怎麼還在同一個問題上鬼擋牆呢？我知道，這是我能力不夠，公司又肯花錢，如果錢花下去，最後東西被換掉，又是幾百萬的損失，我都要走了，請不要叫我背書離職。

1.人事姐姐說，公司都要等到人要走了，才要說要幫我們調薪升等，我們的實力是可以被證明的，而不是去吵來的，也不是去要來的，更不是換來的。
2.小猴子說，我們公司真的是貝戈戈等級的，都要等到人要走了，才會拿加薪升等來留人，為什麼平常不對我們好一點？
3.蝸牛說，每個人都可以被取代，只是要花多少成本而以，以一個本科系碩士畢業，有10年以上工作經驗(不好意思，小弟我工作14年了)，又要能和老外直接英文溝通的人，其實並不難找，只是這個薪水會比蝸牛目前領的還要多很多。
4.艾倫說，那公司加你的薪水，和空降的主管一樣多，你也不考慮留下來嗎？帥哥，你想太多了，這個職務最少是Y萬起跳，公司不可能讓加薪加到Y萬。況且二十多萬的機會成本我都不在意了，你說呢？

前陣子公司的系統出狀況，結果還是要面膜一個人去Cover所有的工作，新的東西沒有進來，我只能找臨急替代品替代，公司如果讓我們每個順利的執行預算，會有這樣的問題嗎？答案是不會，出了問題有3rd party會支援，他們如果沒有辦法支援，我也有其他的備案，如沒有任何的solution，那我會拿我的職務負起所有的責任，問題是，這些預算給了嗎？我要買的東西通過了嗎？通通都沒有，只好自己留下來加班完成。這就是公司對我的重視！唉~原來如此~我懂了(總要前後呼應一下~哈)

20110629 明天是六月的最後一天，剛好我知道的，明天有另外一批人要走，算是晚了我15天。目前公司的狀況，並沒有好轉，但是人員一直流失，而且流失的都是支援單位，我先前就說了，老闆不重視支援單位，支援單位人走了，又沒有補人，只會叫我們撐著，留下來的人做了更多的事，一樣得不到資源，只會越做越無力，我在想端午是一個點，中秋領完半個月的獎金之後，會不會又有另外一波，咱們試目以待。

20110705 其實人會走，真的是老闆的原因局多，前幾天去參家六月份的畢業典裡(去唱歌)，我必須說，這是公司的損失，走掉這些人沒有一個過的不好的，留下來的都很辛苦，一個人當成兩個人用，先前跟副總說，找一個工程師給艾倫，不然他會忙不過來，副總不聽，執意要請一個主管，這個主管今天才報到，但是中間艾倫每天忙到10點下班算是正常的，忙到兩三點也是常見的，但是人可以這樣操多久，每天這麼忙，早上又要準時進公司，光是累就累死了，而且走這麼多人，艾倫都要去支援系統的操作，我想這實在不是一件好事，但是老說一句，我只有建議權，決策的負決策代價。

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