今天外訓，旁邊坐了一位人資處長，我以前學到的是授權留責，讓下屬放手去做。
她說，不能授權留責，在台式的思維當中，做不好也不會去苛責，做好與做不好區分不出來，只是表面上的人和，最後變成吃大鍋飯沒有競爭力。
這也是目前我最痛苦的事。
在外商公司中，對於領導下屬時，要指定工作，要有當責者，這樣他才有參與感，才會把事情做對，也會把事情做好。
重點是，他如果有執行上的困難，你可以提點，不能跟他講答案，這樣學到的，才是他自己的。
先前我會幫忙釐清問題，讓他們去想可能的答案，原來這樣是不夠的，除此之外，除了主動想，還要有積極的作為，不然還是不能獨當一面。
受教了….
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