離職只是一種告知,而不是一種請求,老闆如果真的要問理由,最後可能只會難堪,下面這篇文章,讓我想了很多,我自己在當主管的時候,是不是真的能做到這些目標,帶人,有資源很好,沒有資源就比較辛苦,有道是有錢公司有有錢公司的玩法,沒有錢的公司有沒有錢公司的玩法。
我以前同事說了一句話,人對了,事情就對了,我想這個人指的是主管,而不是員工。有了好的主管,有好員工的機會就很大,再者,掰理由是給老闆面子,真的,要走就是要走,理由不過是讓老闆少囉嗦的方式,當然也是給老闆台階下。 Read more
心靈力量決定發展的方向
離職只是一種告知,而不是一種請求,老闆如果真的要問理由,最後可能只會難堪,下面這篇文章,讓我想了很多,我自己在當主管的時候,是不是真的能做到這些目標,帶人,有資源很好,沒有資源就比較辛苦,有道是有錢公司有有錢公司的玩法,沒有錢的公司有沒有錢公司的玩法。
我以前同事說了一句話,人對了,事情就對了,我想這個人指的是主管,而不是員工。有了好的主管,有好員工的機會就很大,再者,掰理由是給老闆面子,真的,要走就是要走,理由不過是讓老闆少囉嗦的方式,當然也是給老闆台階下。 Read more
群仁管理顧問 總經理/馮仁厚 (轉貼自Yes123求職網)
或許有的人會不同意「人才的流失是公司的損失」這種說法,而認為人員流動是自然發生的結果,舊的不去、新的不來。但是每位當初招聘進來公司的夥伴,一定都具備公司所需要的才能;是人才,才會成為工作的夥伴。
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