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竹子不會因為被風吹過，就永遠直不起腰來
有一位在戶政事務所擔任櫃台受理工作的小姐，
終日愁眉苦臉，幾乎可以說是得了「上班恐懼症」。
她有一個習慣，每當與洽公民眾發生爭執，
挨了罵，受了氣，便在筆記簿上，寫一個小「忍」字，
如果受的是大氣，就寫一個大「忍」字。
五年多下來，筆記簿裡填滿了大大小小的「忍」字，
除了每天要揹負受氣的痛苦，
還要揹負日漸增多的「忍」字重量，她終於揹出了病來。
一位前輩發現了她的病因，想出對症下藥的方法，
「妳把之前的那本筆記簿丟掉，換一本新的，
然後將每一頁分成左右二邊，左邊寫『刁民』，右邊寫『良民』。
工作時，若是遇上『刁民』，妳就在左邊寫個忍字，
若是遇上『良民』，妳就把忍字給摃掉，
沒有忍字可供摃掉時，便在右邊劃一個笑臉。
一個星期統計一次，看看是忍字比較多，還是笑臉比較多呢？」
BPR：誰來管理流程E化之後的風險？
發佈時間：2006.10.19 14:29 來源：AMT 作者：AMT
90年代末期至今，國內商業銀行一直在持續的進行資訊系統建設，90%以上的商業銀行都已經應用資訊系統來實現對客戶的服務。根據相關統計數據，針對國內商業銀行，硬體網路平臺已經實現了100%的應用；軟體應用已經覆蓋了80%以上的商業銀行業務；部分商業銀行在管理資訊化方面也陸續的完成信貸管理、財務管理等管理資訊系統的建設。隨著商業銀行資訊化建設的進一步完善，商業銀行對IT系統的依賴也越來越強。
但是，在商業銀行IT建設的背後，也應該看到一個事實，商業銀行的經營業務的本身蘊藏著巨大的風險。在實現由手工操作到電子化過程中，降低了人為的風險，但同時也帶來了巨大的IT風險。根據《巴塞爾協議》的相關規定，系統失效是銀行風險重要組成部分。國外相關統計數據表明，一些銀行系統失效風險損失佔到總風險損失的10%-20%.國內商業銀行必須看到面臨的IT系統相關風險在逐漸增大。
業務流程重組（BPR）在ERP項目中的應用
發佈時間：2006.06.26 09:54 來源：賽迪網 作者：北京機械工業自動化研究所 尹丹雲;張渝
業務流程重組（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美國的Michael Hammer提出，在上世紀90年代中期首次引入中國學術界，而後隨著我國ERP應用熱潮的興起而逐漸被國內企業所熟悉。
BPR理論出現伊始，即在歐美國家裏掀起了一股企業重組再造的熱潮，很多大型企業紛紛實施BPR，並將其看成是企業在激烈的市場競爭中重塑競爭優勢的關鍵。然而BPR實施低成功率的殘酷現實，使人們不得不對BPR這一理論的應用進行重新認識與思考。國外數據顯示，整個90年代僅僅只有30%左右的BPR項目獲得了成功，而大部分重組項目則沒有達到預期目的，有的甚至可以說是徹底的失敗了。
BPR：手術刀還是消炎藥？
發佈時間：2006.10.19 14:17 來源：賽迪網－中國電腦用戶 作者：kjdk
龍昌公司的羅總覺得這家機械製造企業有些地方不太對勁，於是請來了資訊化顧問給治病。誰知道顧問得出的結論是：”還沒到上電腦系統的份兒上”，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術刀還是消炎藥？它解決不了管理的問題嗎？
花了一上午的時間，龍昌公司羅總經理總算明白了”業務流程重組”的意思。他略帶自嘲地對諮詢顧問宋先生說，”要是洋文再少點，可能更好懂一些。”
BPR：品嘗ERP大餐中的一道重要“主菜”
發佈時間：2006.10.30 09:31 來源：賽迪網 作者：林天英
每個企業的業務流程中或多或少，都存在有這樣那樣的弊端、漏洞。實施BPR當然可以梳理出這些錯誤，並加以修正。但是不是實施了BPR，企業以後就可以萬事大吉了呢？請記住，事物是不斷發展的，企業也是一樣。只要企業還存在，還在不斷發展變化中，還會有流程在運作。那麼，錯誤必然還是會出現，企業還是必須要改錯。就像黑板一樣，只要用了就得擦乾凈。不然，最終你會發現再沒地方可下筆。
筆者認為，在實施ERP的過程中，一定要做相應的BPR，而且BPR最晚應在實施ERP的過程中完成。換句話說，BPR應該是品嘗ERP大餐中一道重要的主菜，會在很大程度上影響這場盛宴的效果。
當前中小化工企業實施ERP對策探討
發佈時間：2006.12.14 10:02 來源：數字化工 作者：賀怡
中國石油和化工自動化在”十五”規劃中明確指出，要以資訊化帶動自動化，應用資訊技術改造、提升石油和化工產業，加快企業管理資訊化進程，提高資訊技術應用水準。本文通過介紹某精細化工企業集團的資訊化建設過程，探討了中小化工企業如何能夠成功的將ERP系統引入企業，通過該系統帶動企業革新管理理念，形成以客戶為中心的供應鏈管理模式，適應資訊時代管理革命的變革。
企業資源計劃系統–即ERP系統是基於供應鏈的思想和管理方法，在MRPⅡ(製造資源計劃)的基礎上發展起來的集成化資訊管理系統，它代表了製造企業在資訊時代管理革命的發展趨勢。其基本思想就是將企業的業務流程看作是一條供應商、企業本身、分銷網路以及客戶等各個環節緊密聯接的供應鏈，企業內部又劃分成幾個相互協同作業的支援子系統，如財務、市場行銷、生產製造、品質控制、服務維護、工程技術等。在ERP的管理理念裏企業同供應商、銷售代理和客戶的關係已不再是簡單的業務往來關係，而是利益共用的合作夥伴關係。
測試文章
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精選文章
ASUS Ultrabook UX31E 撿到開箱測試文
先說，這不是我的電腦，我只是路人甲，剛好可以玩這台機器，所以我就利用過手這段時間，做了一些測試和拍照。老實說，這台ASUS Ultrabook UX31E(Zenbook~禪)真的很有蘋果的Fu，我是覺得跟apple的Macbook Air(MBA)超級像的，但是Ausu的待機功能是一個亮點，致於會不會買這台機器，就見仁見智了，好了不多說費話，就來做測試囉！因為沒有箱子，所以不是一篇很純的開箱文~笑。
專家所言怎麼和我印像中的有差
前一陣子閒來無事，跑去聽了一個國內超頻高手的課，號稱國內沒有幾個人可以講超頻可以講的像他這麼清楚完整，最後的結果，和我所知所學的差很大！老實說，他的講法我不是很能接受，回來查了一些資料之後，真讓人見面不如聞名。
為什麼說見面不如聞名呢？主要幾個差異點。
莫非定律說，越擔心的事越會發生
前陣子擔心工作上的事，擔心接案的工作內容，擔心一些計劃的內容不順暢，沒有想到每個擔心的事都發生了。
與其說擔心這些事會發生，不如說這些事在考驗我們對於事情的應變能力。