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紅米機搶購全攻略 不用機器人程式 就搶到小米科技的紅米機
是的，我今天來搶小米科技的紅米機，基本上是來耍寶的，我有搶不到紅米機的心理準備，不過運氣好，還沒有動用我的終極武器，就可以搶到1隻，是怎麼做到的呢？
其實要搶紅米機沒有很難，就是小技巧而以。如果一次開10個窗你到時要一個一個切，速度不會比較快。
開立數位 饅頭機 VOVO V10 開箱測試文
開立數位VOVO V10饅頭機下單總共等待了快四星期，終於拿到手了，網路上都沒有看到開箱文，我就來開箱一下吧！
老實說，我拿到VOVO V10饅頭機看到外包裝的時候有一點開心不起來，新竹貨運花了11天才寄把VOVO V10 饅頭機寄到我們手上，而我們光是問東森什麼時候會到貨，就問了非常多次了，都說饅頭機已經出貨了，為什麼網上還沒有開箱？我一眼就看到VOVO V10手機內盒的故定紙座裂掉了。
最新神器級規格紅米機32G Orz
今天沒有買到紅米機，所以上了露天拍賣，看看小米2S(MI2S)32G會不會再降價。
結果，問到小米機MI2S 32G$7800，更神奇的是還有神器紅米機32G，不只規格超威，而且還不貴，只要新台票7000元，不只規格超威的，而且還不會跟別人撞機，真是出外旅行探親訪友自拍上傳的最佳利器。
買不到的1萬隻紅米機 ….我放棄了
今天中午12點紅米機第一次在台正式開賣，我的2個預約帳號都提前登入了，但是我有搶到手機嗎？答案是沒有！
11點多登入，速度就慢的跟烏龜一樣，看來很多人都提早準備搶購紅米機。
紅米機預約資格根本是在玩客戶
這次台灣可以賣的紅米手機有多少，答案是1萬隻，官方說，資格預約開放後15分鐘就超過1萬人預約。
那麼預約資格的時間從12/2中午12:00點到12月8日下午六點，請問一下是怎樣，這不是在玩米粉群嗎？
平平都是相似的架構 為什麼Galaxy Note III就是高出20%效能
今天中午去預約了2台紅米機預購資格，下午就利用的時間看了一下其他手機規格，另外我號稱小米3完爆的Note III是怎麼回事。
結果一看才知道，原來10月份就有國外的科技布落在討論這件事，以近規格的Note 3竟然比LG的手機在跑分軟體上高出20%。
測試文章
XBMC是一套免費的多媒體播放軟體，不論是Windows平台還是Linux平台，都有支援，操作界面相當的直覺，功能相當的強大。 有人會問XBMC不是有整合好的光碟可以下載嗎？是的，但是整合好的平台是我要的嗎？為了安裝整合平台，我要重灌Ubuntu，而且整合好的環境，雖然簡單，可能也少了彈性，這也不是我想要的，於是乎，我們就來看看怎麼把XBMC安裝在已經可以使用的Ubuntu上吧！ 面對許多的VPS都是小記憶體的情況，大的記憶體VPS方案又非常的貴，先前有提過，怎麼在Linux下，增加SWAP交換式記憶體。 但是，再怎麼說，還是實體記憶體的速度會比交換式的記憶體來的快，在效能考量下，我們把記憶體最佳化處理，會得到最大的效能產出。 以亞馬遜EC2 Micro Instaces為例,還沒有優化之前的狀況，只剩下54MB左右的空間。 話說，蝸牛最近測了幾個不同的免費雲端系統，其中最知名的，就是微軟的Azure和亞馬遜(Amazon)的EC2。 微軟Azure資源給的超大方，系統也不錯用，初期是試用3個月，聽說期滿還可以再試用1年，如果這個消息還正確的話，真應該多申請幾個Azure。在Ubuntu中安裝XBMC
Linux 小記憶體主機優化(VPS)
使用Windows Server別給自己找麻煩？Amazon EC2免費雲端
精選文章
ARCHLinux再探
前幾天用自己的老機器在公司測試ArchLinux，因為很多網友推薦，這是一套很彈性，效能好，又不吃資源的Linux作業系統，而且針對i686的CPU進行編譯，所以就算是新機器，也有支援。
公司那台舊電腦是AMD 散步龍的3000+、RAM1G、HD Sata1 80G(這個規格超屌~哈)，怎麼裝就是裝不起來，手邊又有事情在忙，所以就丟下來沒有處理。
qBittorrent Enhanced Edition 取代傳統 qBittorrent-nox
qBittorrent Enhanced Edition (qBittorrentEE_QB增強版_QB協力廠商編譯版)，有如下特色
1、基於原版qBittorrent重編譯，主要特色：自動遮罩迅雷等BT下載工具吸血
2、增強提供了IP過濾規則高級功能，可以根據需要在選項自訂選擇 tracker
3、增強提供了自動禁止來自中國地區的IP未知用戶端功能（該選項預設關閉）
4、可以自動更新訂閱公共Tracker伺服器地址清單（該選項預設關閉）
5、提供下載完成後重新效驗torrent種子檔功能（該選項預設開啟）
6、解除原版用戶端啟動多開限制，不受原版限制可以多開運行
原來 我錯了 中西方對於帶下屬的方式完全不同
今天外訓，旁邊坐了一位人資處長，我以前學到的是授權留責，讓下屬放手去做。
她說，不能授權留責，在台式的思維當中，做不好也不會去苛責，做好與做不好區分不出來，只是表面上的人和，最後變成吃大鍋飯沒有競爭力。
這也是目前我最痛苦的事。