離職只是一種告知，而不是一種請求，老闆如果真的要問理由，最後可能只會難堪，下面這篇文章，讓我想了很多，我自己在當主管的時候，是不是真的能做到這些目標，帶人，有資源很好，沒有資源就比較辛苦，有道是有錢公司有有錢公司的玩法，沒有錢的公司有沒有錢公司的玩法。
我以前同事說了一句話，人對了，事情就對了，我想這個人指的是主管，而不是員工。有了好的主管，有好員工的機會就很大，再者，掰理由是給老闆面子，真的，要走就是要走，理由不過是讓老闆少囉嗦的方式，當然也是給老闆台階下。
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「心，委屈了」 不提薪資福利、員工最真實的離職原因
生活中心／綜合報導
年關將近，許多對當前環境不滿的上班族紛紛考慮轉職，打算領完年終就遞上辭呈，該如何解決這樣的窘境呢？最近有一篇文章在網路上瘋傳，內容以阿里巴巴集團董事局主席馬雲的一席話做頭，並附上各種實用建議，簡短卻非常深植人心。
作者在文中先以馬雲的一席話做為開頭。馬雲表示，員工之所以選擇離職有各種原因，但其中只有兩點是最實際的，其一是「錢，沒給到位」，其二是「心，委屈了」。而員工不斷流失，對於管理者來說，是不得不提防的事情。
作者指出，員工臨走之前還要猛掰理由，就是為了給老闆留面子，而非挑明了講上層的管理很差、制度很模糊，或者福利實在有夠可笑。扣除薪資和福利制度不談，許多離職者就是因為「不爽」才會求去，因此身為稱職的管理者，一定要樂於反省，帶領團隊之前先問自己，為什麼這麼多地方可去，員工一定要跟著你混？
真正優秀的管理者，不需自己親赴戰場，而是能讓下屬主動、積極地把事情做好，並且樂在其中。作者提醒，要把團隊帶好，必須做好以下8點：一、給員工足以養家餬口的錢；二、讓員工學會做事情的方法與思路；三、樹立目標，激發員工奮發的動力；四、把快樂帶入工作；五、告誡團隊必須以穩重、扎實的態度來做事；六、讓團隊有學習、發展的機遇；七、幫助團隊成員在精神方面獲得提升；八、將前述的精神層面提升到靈魂層次。
掌握管理技巧後，又要怎麼留住員工的心呢？作者認為，必須給員工以下4個機會，包括做事的機會、賺錢的機會、成長的機會、發展的機會，並賦予他們目標感、安全感、歸屬感以及成就感，如此一來，人才離職的機率將會大大降低。作者總結說，適當指引方式、敢於讓員工扛起責任，容許他們犯錯並且從中學習，才能真正有效地培養人才。