感謝各位的支持~蝸牛不再更新中壢半導體廠的相關資料

都離開中壢半導體廠好一陣子，今天才知道，除了半導體廠的現在同事會看，離職同事會看，連這間公司的供應商也會看，真是讓蝸牛我受寵若驚，就以這篇來做最後一個總結吧！把相關的內容做最後一次更新，後面就不會發佈相關的資料。

因為，前幾天蝸牛又天和半導體廠的同事做了一次畢業聚餐，又有同事要離職囉！所以又再次聚首。這間公司有幾個好笑的特色
1.1個人離職，要用2個人來補
倉庫部門，走了2個人補了4個人，資訊部門要走一個，打算要補2個。人事部門在總人數150個人的時候才1個人，現在2百人多一點，卻要3個人才能做完事
2.公司紅人，永遠可以攻擊別人
某部門主管，可以在沒有溝通的情況下，左邊眉批別人簽呈右邊說你們部門都很難溝通。
3.某高階主管辦公室，要抽號碼牌才能進去進行部門間問題調解，遇到事情，部門都不直接溝通，都把更高階主管搬出來。
4.某生產部份搞了2年都不願意做的事，自從主管高升之後，同時管了生部部和另一個先前衝突的部門，不想做的都肯做了，當然以前不能做的事，現在通通都能做了。
5.離職的主管，走了之後沒有一個不被批評的，後面找的主管，事情做不出來，都是前面的主管沒有交接好，就算交接好，也是先前決策有問題，後面都滯礙難行。甚至於不是主管，在離職幾個月後，卻被說交接不清楚，幾個月後一堆東西不見了，又說是交接不完整。
6.高階主管找的是聽話的人，不是有能力的人，明明不俱備主管所需的能力，只要聽話，通通可以進來。
7.舊主管一個星期就可以做完的事，新主管做2個月還做不出來，舊主管1個小時做完的文書作業，新主管要做一個星期，還要問下面的人列印的功能在哪邊。OMG.
8.佔著屎坑狂出包的部門主管，最會在出包的時候，猛說別人的問題，企圖轉移焦點。在上面不肯外包，擔心後面出大包，終於要離職了，下面的班底也可能會跟著異動。
9.全公司只剩下一間公司下小量的單，執行長以為工廠滿單，總經理以為還有開1半產能，實際的產能利用率在1成左右。
10.明明簡單的事，用1個圖表就能解決的，卻要用一堆文字去巨細靡遺去表達一件事，搞得好像很忙，其實只要10個字就能表達完。
11. 明明人都要走了，卻不說要怎麼交接，跟誰交接，還在拼命的丟工作，做不完的事，就說你事情沒有做完就要走了，這是什麼邏輯。
12.新主管習慣用嘴巴辦事，所有的工作都很簡單，實際上卻沒有一個承諾的事情能夠完整的做完，忘記了他們手下沒有10個8個，做事的人永遠是那少數幾個，自己對公司流程不熟，系統不熟，還是到處去包工程。這是一間有做就好，慢做和做錯沒有關係的公司。
13.初期建廠主管都在很少的資源下建公司的運作建起來，新來的主管卻要用多很多的資源才能讓系統穩定運作，不論是在人力上還是設備、物品上。
14.一堆假道學、道貌岸然的人，星期日上教堂告解，平常卻是說話不算話，私底下卻是沒有公平、客觀對待所有的人事物，而是充滿私慾和心機。
15.每個離職的人，都會講離職之後要去哪，舉例來說，一個說要出國工作，結果去了達方，另一個說不能講，結果去了友達，一個說要去代理商，結果去了另一家同業，一個說要自己接案來做，結果去了日月光。

每次高層都說不用擔心，公司營運一切正常，就算沒有生產，公司一樣會付薪水，一直說董事長家族很有錢，董事長家族是很有錢沒有錯，但是影響了其他股東的權益，而且一個半導體公司就可以讓整個集團賺的錢賠了一大部份，老闆常說危機就是轉機，這點錢他賠的起，能賠多少，能賠多久，產能沒有市佔率，產品沒有特色，品質沒有特別優，這樣的情況公司金流能撐多久，別再說這個產業是景氣循環股，怎麼都沒有產業榮景的感覺咧？你們也太會畫大餅。

好啦，每間公司都有問題，只看大家有沒有向心力去決解問題，是人力不足，還是能力不足。人力不足，要的只是時間，而人力不足呢？要的卻是適當的人才，最怕的是佔著芧坑不拉屎，還引導公司到錯誤的方向。公司不想做壞人沒有關係，把這些人冰起來，錯誤的決策比殺人還要可怕，公司有多少錢可以虧，公司要養活多少家庭，就要負擔起多少的企業社會責任(CSR,Corporate social responsibility)。