好文-企業管理

發佈時間：2006.10.19 14:17 來源：賽迪網－中國電腦用戶 作者：kjdk

龍昌公司的羅總覺得這家機械製造企業有些地方不太對勁，於是請來了資訊化顧問給治病。誰知道顧問得出的結論是：”還沒到上電腦系統的份兒上”，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術刀還是消炎藥？它解決不了管理的問題嗎？

花了一上午的時間，龍昌公司羅總經理總算明白了”業務流程重組”的意思。他略帶自嘲地對諮詢顧問宋先生說，”要是洋文再少點，可能更好懂一些。”
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發佈時間：2006.10.30 09:31 來源：賽迪網 作者：林天英

每個企業的業務流程中或多或少，都存在有這樣那樣的弊端、漏洞。實施BPR當然可以梳理出這些錯誤，並加以修正。但是不是實施了BPR，企業以後就可以萬事大吉了呢？請記住，事物是不斷發展的，企業也是一樣。只要企業還存在，還在不斷發展變化中，還會有流程在運作。那麼，錯誤必然還是會出現，企業還是必須要改錯。就像黑板一樣，只要用了就得擦乾凈。不然，最終你會發現再沒地方可下筆。

筆者認為，在實施ERP的過程中，一定要做相應的BPR，而且BPR最晚應在實施ERP的過程中完成。換句話說，BPR應該是品嘗ERP大餐中一道重要的主菜，會在很大程度上影響這場盛宴的效果。
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發佈時間：2006.12.14 10:02 來源：數字化工 作者：賀怡

中國石油和化工自動化在”十五”規劃中明確指出，要以資訊化帶動自動化，應用資訊技術改造、提升石油和化工產業，加快企業管理資訊化進程，提高資訊技術應用水準。本文通過介紹某精細化工企業集團的資訊化建設過程，探討了中小化工企業如何能夠成功的將ERP系統引入企業，通過該系統帶動企業革新管理理念，形成以客戶為中心的供應鏈管理模式，適應資訊時代管理革命的變革。

企業資源計劃系統–即ERP系統是基於供應鏈的思想和管理方法，在MRPⅡ(製造資源計劃)的基礎上發展起來的集成化資訊管理系統，它代表了製造企業在資訊時代管理革命的發展趨勢。其基本思想就是將企業的業務流程看作是一條供應商、企業本身、分銷網路以及客戶等各個環節緊密聯接的供應鏈，企業內部又劃分成幾個相互協同作業的支援子系統，如財務、市場行銷、生產製造、品質控制、服務維護、工程技術等。在ERP的管理理念裏企業同供應商、銷售代理和客戶的關係已不再是簡單的業務往來關係，而是利益共用的合作夥伴關係。
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發佈時間：2007.10.31 10:12 來源：每週電腦報 作者：每週電腦報

通常ERP軟體開發商都有一套自己的系統實施方法，其中一般要求企業要經過一個BPR過程，將企業過去的工作流程進行改變，使之符合ERP軟體中所設計的商業模式，然後再進行軟體安裝和調試。然而BPR並不是一個簡單的業務調整過程，需要企業改變多年來已經形成的習慣做法。這樣，BPR可能是實施ERP過程中的一味良藥，也可能是產生各種各樣的問題和矛盾的根源。

如何才能成功地實施BPR？我們在這裡提出以下幾條重要的忠告。
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發佈時間：2007.10.31 10:15 來源：牛津管理評論 作者：牛津管理評論

對於一個企業來說，BPR是一個重大而複雜的系統工程，在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業資訊化的成員在整個BPR過程中，不但應當知道如何進行BPR，由誰來進行BPR，而且還需要了解一些進行BPR的方法和工具。參加BPR的成員們如果能夠有效地利用現代的BPR工具，就可以更有效地對企業中的問題流程進行改造，將BPR的各個階段的工作有機地協調起來。在BPR中可以用到的技術和方法有很多。下面介紹一些常用的手法。
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分析：實現企業架構資訊化的諸多痛點

發佈時間：2007.10.31 09:45 來源：《新智囊》 作者：《新智囊》

從長遠發展來看，企業物理架構與IT架構之間的融合是必然的趨勢。 在1999年，德魯克在其著作《變動中的管理界》一書中就已經開始討論資訊技術將來在企業管理中的作用，其中特別對資訊技術對於企業組織以及架構上的影響作了一系列的闡述，現在這些預想已經實實在在地在企業中實施。 現在資訊技術已經和企業的發展模式與企業架構密不可分，任何一家企業想要實現自己的企業架構都離不開資訊技術的支援，然而並不是所有的企業在這條變革道路上都走得一帆風順，許多企業在企業架構資訊化上都遇到了挫折。 Read more →