感謝各位的支持~蝸牛不再更新中壢半導體廠的相關資料

都離開中壢半導體廠好一陣子,今天才知道,除了半導體廠的現在同事會看,離職同事會看,連這間公司的供應商也會看,真是讓蝸牛我受寵若驚,就以這篇來做最後一個總結吧!把相關的內容做最後一次更新,後面就不會發佈相關的資料。

因為,前幾天蝸牛又天和半導體廠的同事做了一次畢業聚餐,又有同事要離職囉!所以又再次聚首。這間公司有幾個好笑的特色
1.1個人離職,要用2個人來補
倉庫部門,走了2個人補了4個人,資訊部門要走一個,打算要補2個。人事部門在總人數150個人的時候才1個人,現在2百人多一點,卻要3個人才能做完事
2.公司紅人,永遠可以攻擊別人
某部門主管,可以在沒有溝通的情況下,左邊眉批別人簽呈右邊說你們部門都很難溝通。
3.某高階主管辦公室,要抽號碼牌才能進去進行部門間問題調解,遇到事情,部門都不直接溝通,都把更高階主管搬出來。
4.某生產部份搞了2年都不願意做的事,自從主管高升之後,同時管了生部部和另一個先前衝突的部門, 不想做的都肯做了,當然以前不能做的事,現在通通都能做了。
5.離職的主管,走了之後沒有一個不被批評的,後面找的主管,事情做不出來,都是前面的主管沒有交接好,就算交接好,也是先前決策有問題,後面都滯礙難行。甚至於不是主管,在離職幾個月後,卻被說交接不清楚,幾個月後一堆東西不見了,又說是交接不完整。
6.高階主管找的是聽話的人,不是有能力的人,明明不俱備主管所需的能力,只要聽話,通通可以進來。
7.舊主管一個星期就可以做完的事,新主管做2個月還做不出來,舊主管1個小時做完的文書作業,新主管要做一個星期,還要問下面的人列印的功能在哪邊。OMG.
8.佔著屎坑狂出包的部門主管,最會在出包的時候,猛說別人的問題,企圖轉移焦點。在上面不肯外包,擔心後面出大包,終於要離職了,下面的班底也可能會跟著異動。
9.全公司只剩下一間公司下小量的單,執行長以為工廠滿單,總經理以為還有開1半產能,實際的產能利用率在1成左右。
10.明明簡單的事,用1個圖表就能解決的,卻要用一堆文字去巨細靡遺去表達一件事,搞得好像很忙,其實只要10個字就能表達完。
11. 明明人都要走了,卻不說要怎麼交接,跟誰交接,還在拼命的丟工作,做不完的事,就說你事情沒有做完就要走了,這是什麼邏輯。
12.新主管習慣用嘴巴辦事,所有的工作都很簡單,實際上卻沒有一個承諾的事情能夠完整的做完,忘記了他們手下沒有10個8個,做事的人永遠是那少數幾個,自己對公司流程不熟,系統不熟,還是到處去包工程。這是一間有做就好,慢做和做錯沒有關係的公司。
13.初期建廠主管都在很少的資源下建公司的運作建起來,新來的主管卻要用多很多的資源才能讓系統穩定運作,不論是在人力上還是設備、物品上。
14.一堆假道學、道貌岸然的人,星期日上教堂告解,平常卻是說話不算話,私底下卻是沒有公平、客觀對待所有的人事物,而是充滿私慾和心機。
15.每個離職的人,都會講離職之後要去哪,舉例來說,一個說要出國工作,結果去了達方,另一個說不能講,結果去了友達,一個說要去代理商,結果去了另一家同業,一個說要自己接案來做,結果去了日月光。

每次高層都說不用擔心,公司營運一切正常,就算沒有生產,公司一樣會付薪水,一直說董事長家族很有錢,董事長家族是很有錢沒有錯,但是影響了其他股東的權益,而且一個半導體公司就可以讓整個集團賺的錢賠了一大部份,老闆常說危機就是轉機,這點錢他賠的起,能賠多少,能賠多久,產能沒有市佔率,產品沒有特色,品質沒有特別優,這樣的情況公司金流能撐多久,別再說這個產業是景氣循環股,怎麼都沒有產業榮景的感覺咧?你們也太會畫大餅。

好啦,每間公司都有問題,只看大家有沒有向心力去決解問題,是人力不足,還是能力不足。人力不足,要的只是時間,而人力不足呢?要的卻是適當的人才,最怕的是佔著芧坑不拉屎,還引導公司到錯誤的方向。公司不想做壞人沒有關係,把這些人冰起來,錯誤的決策比殺人還要可怕,公司有多少錢可以虧,公司要養活多少家庭,就要負擔起多少的企業社會責任(CSR,Corporate social responsibility)。



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