唉~原來如此~我懂了

這些人都不會來去去面膜我在最近提出離職,打算離開中壢工業區的光電廠的職務,已經向我的主管副總報備過,也談過了,總經理在星期三下午回國,今天下午找我去談。

先不講我個人主要離職的動機,光是公司內部的事,我就已經讓我無力到想走人了。怎麼說呢?公司最近考核,四月份有人升等,五月份公佈,我就覺得有些人沒有資格升等,也沒有特殊貢獻,而且講到升等,用輪的,早就輪到我們這些單位了,更何況我們還沒有出過包,但是出包的單位都升官了。

講一個例子,我們公司的環安,從副理升經理,X的咧,建廠三年多,出了多少次環安意外,光是登記有案送醫院的事件,而且我有印象的就超過五件以上,這樣也能升,老實說,他每次提的防止再發措拖,以我對作業研究的知識和工廠作業的認知,根本就是在騙外行人,果不其然,一再的發生,竹科來的,還國立大學環工碩士,實際上只會出一張嘴,做起事來卻也不怎麼樣。這也就算了,他會抱大腿,對其他單位擺臉色啊!光是我就被他擺過幾次譜了,買CO2滅火器被他搞過,門禁系統、監控系統,一狗票鳥事,屌個屁啊!

另外一個就是採購了,對資方沒有辦法、對廠商沒有手捥、對內部其他單位不理採,這樣的人一年可以升三等。資方不簽採購單,每次貨進不來,不能發料,影響生產的是誰,還不是我們單位要出來收拾善後。買了幾百萬的原物料,請對方換貨,對方說OK,結果原物料成本下跌,供應商說只能以時價買回,是原來的四成,當場認虧快200萬,結果不賣還不是變成呆料。我們寫請購單,還要附2份以上報價,這也就算了,常常找其他廠商進來(知道底價,要找其他人進來低價標,難嗎?),我們找來報價的廠商都是陪標,搞到廠商都說不願意報價,這樣的人也能升。

今天我直接挑戰總經理的權威,直接反應這些問題,他說他都不知道,靠,你不知道,你下面的人都死光了嗎?沒有人跟他講,所以採購幫公司省了很多錢,他們只要做議價,決數量交期,就解決採購事項了(不用找供應商,不用做評比,我看他連經濟訂購量是什麼都不知道),有這麼簡單做的採購哦!環安咧,沒有人跟他講這位大爺的所作所為,總經理都不知道,總經理觀察一個人只因為他會說好話,會抱大腿嗎?你還是環安主管咧。

總經理說,生管主管離職,他的下屬也要離職,總經理說,這個生管部的同仁是被主管逼走的,因為生管主管都沒有說他們人力不足,人事也沒有向他的主管副總報 告這個情形。我必須說,總經理你年紀大了,又忘了自己說過的話嗎?首先,我光聽生管主管說人力不足,就提了三次以上,送了人力增補單,退件的也是總經理。 人事光講人力不足的事給副總,最少也2次,光是生管每週六日輪職,那個補休時數就嚇死人了,補休未休的代金,副總沒有看過嗎?每個部門補休未修完的時數都 有報表,副總有分析吧!怎麼會不知道人力不足,怎麼現在又講總經理和副總都不知道呢?而且生管主管走人,是因為採購主管自己的問題,副總進了會議室沒有幾分鐘就拍桌對罵了,是誰的問題?採購沒有在你面前說什麼嗎?你怎麼會進來就狂批生管主管?副總你事後證明你錯了(phaseout和無庫存身為會計師的你怎麼可能會不知道),就私下道個歉會怎樣,別給自己合理化的理由了,老實說,這樣的說法我不能接受,當然,我也是裝作不知道怎麼回事,我也不想去反駁什麼。以為用這樣合理化的理由,來證明自己都不知道,所以沒有責任,別鬧了,我知道事實的真相並不是你說的這樣,我反應這些給你,是在挑戰總經理和副總的權威,如果這就是你們拿來騙我的理由,你們也把面膜看的太扁了。

再來講資源,公司狀況沒有很好,所以資源要用在刀口上,我完全同意,我們部門每年提維護預算,要改善現況,把工作重心放在公司內部作業便利性、合理性提升上,維護合約提了這麼多年了,哪一次我有拿到錢?沒有!提案只在第1年花10萬,我給你每年50萬效益的改善案不給我過。其他部們,要投資300萬,才能賺200萬的案子會過,而且還要五年才能回本的案子,直接過。資源用在刀口上,用輪的,也該輪到我們單位了吧!

來~乖~摸摸頭,回去工作。上面也不給我們人力,要我們自己去cover維護,我們能做自己接起來也就算了,這三年多了,沒有出過什麼包,我們花的時間心力不夠多嗎?資訊部門沒有消息就是好消息,不知道嗎?講到個人升遷,我在這個職務2年半,用輪的,為什麼沒有輪到我咧?一堆人,一年內升2級、3級,總經理說完之後我才知道,因為我不夠格,我懂了,別人可以出包,不用什麼貢獻,就可以升官,我要在資源有限下,沒有人力的情況下,我要把一個數千萬(也許不會買的系統)的大專案弄完,我才有資格升等。

冷氣也關一關吧!我死心了,因為我說實話,被那群人打壓(你們講我小話,造謠,搬弄是非我就不說了,族繁不及備載),不說出事實,我只能被壓著打,吃悶虧。因為我們能力強,那群人就會說我們搶功。你們不想做的事,我你們就說我們寫的規定作業辦法、配合事項無法執行,我們質疑那群人的想法、做法,就會說我們不配合,本位主義。我就不想說你們那些主管亂搞男女關係,在外面養女人,搞婚外情。這也就算了,還把小三弄進來公司,在辦公室裡打情罵俏,以為大家都是瞎子。我也不會說你們利用工程的拿案子給你們的協力廠商卡了多少的油。我懶的說你們要搶省電功勞,就把電灯電源拔掉,把冷氣關掉,我都快要給悶死了(空氣不流通),那我可以叫你不要用網路,把你的網路線拔掉,省頻寬嗎?。我也不講某副處長找自己親弟弟進來,佔了小主管的位置,還對外宣稱兩個人沒有關係。我也不想講,員工旅遊自己沒有去,可以把免費名額讓給自己兒子,兒子還帶朋友,只付一個人的錢,侵佔員工的福利金。也不會說,有些處長級的人,常常下午就離開公司,不知道跑到哪裡去了。也不會說,明明就離開公司,大家還說他不舒服,cover他這樣行為的共犯結構。某主管跑去睡覺了,連你睡哪我都知道,我不講而以,你把我當白痴啊!

有人每天在聊天,沒有事做,我們是做事做到死夠了,真的夠了,超爛的一群人,我懶的管你們這麼多醜事,你們就不能在工作上配合一下嗎?想的美,等下輩子吧!不是他們同一掛的,通通是敵人,除了財務、業務是老闆的親信,而採購正紅,你們動不了之外,哪一個部門的主管沒有被他們鬥走?X的!說你們的手機24小時不關機,我的也沒有關啊!我要On call,處理完事情,隔天我沒有準時進公司嗎?我有提早走嗎?你們還不是只會把手機開著放在辦公室的抽屜裡。哪一次晚上有事情找你們,你們會接電話的,我他X的去運動回來洗澡,沒有接到電話,你們就寫信批我call了電話不回。你們老是說人不夠忙不過來,但是下班時間一到,人都走光了,我還在公司加班,我喊沒人,公司有沒有鳥我,沒有!工作還限期完成,限你X的!你們只會在會議上說你們有責任感,全力配合,會開完,是誰在扯後腿,是誰在靠杯靠腰完全不配合?

別懷疑,以上那些主管都是從竹科出來的,而且還有聯電集團的血統(子公司),我不是第一次和竹科人co-work,但是我第一次遇到這麼爛的一群人,真的。工作10多年來,第一次遇到一群這麼爛的人。

事後副總又找我去談,我就覺得我會是生管主管第二,只要有人去搬弄是非,主管已經有定見了,我要怎麼翻身也難,記得前面說的那個生管同仁,之前總經理才說他做的報表有問題,數字都不對,後來這次他要走,就說他是優秀的員工。別忘了,之前送升遷,總經理就擋過他,根本是官字兩個口,你要怎麼說都可以。副總給我載高帽,說我表現很好,領導能力也沒有問題,我們家下面的工程師也都帶的不錯,既然如此為什麼升等的不是我,現在這麼說,只是希望我不要走而以。副總知道後面那些人弄我,又講了一堆人生大道理,講這些幹嘛!我的困難你又幫不上忙,叫我怎麼留下來!就算是勉強留下來,這些問題沒有解,我走只是遲早而以。叫我給你時間來處理這些狀況,拜託一下,我給你時間留下來處理問題,誰給我時間?我要對我自己的職涯負責,我也要對我的未來負責。

今天去跟總經理談完才知道,資訊不是重要的部門,採購很重要,環安很重要,製造很重要,研發也很重要,只有資訊、人事、總務這些支援單位不重要。對於這些 支援部門,只是需要,而不是必要,取代性高,沒有什麼難度。至於個人升遷,你們爽就好!我也懶的說什麼了,請不要叫我考慮留下來,公司沒有我留下來的誘 因,stock option只是廢紙一張,我早就丟了。我的離職只是告知,不是請求,讓我領完端午,趕快讓我走吧!

從過年到現在,走了多少人呢?財務4個人走了3個,老闆的親信財務主管沒有走,最近公佈升等的名單中,又有幾個人要走,當場給你們這些主管一巴掌。為什麼這些升等的人要走,是不是他們早就想走了,是不是他們是優秀的人才,這次升等的摸頭,他們也不太接受。另外,主管咧,製程主管走了、生管主管走了、品保主管走了、業務專案主管走了,人事主管要走,資訊主管要走(還有一些人可能會走)。同業都在大裁員了,下游客戶有一堆人在放無薪假了,我現在還看不到公司任何的反應出來,光是公司內部運作不順的內耗,就有多少問題了,為什麼有些人這麼的忠心,都不會異動,如有不滿就會用集體離職這招,而我們只能任勞任怨,張開你們高階主管的眼吧。

PS1.副總還是我指導教授同一個教會的教友,那又怎樣,副總比我還晚二年進來公司,我是自己應徵進來的。
PS2.這些信上帝和耶穌的人(面膜沒有說是誰~總經理、副總和我的指導教授),說的和做的,請一致好嗎?別說的是一套,做的是一套,別老是用忘了、不記得、不知道來回覆好嗎?說謊是不是犯了戒條啊?

20110525 這篇文章,有很多人按贊了,謝謝各位的抬愛。基本上我沒有指名道姓,為一篇網路創作文章,請勿對號入座。

20110606 上星期我才知道,採購進了這批貨價值2400多萬,現在賣掉,現虧七百多萬,不是面膜先前說的那個數字。前陣子,面膜的主管副總又找我去談了一次,除了上次說的,10月份要給我升等,六月份要給我專案調薪,希望我能留下來,我連薪水調多少都沒有問,我就說,這些可能的因素我都考慮進去了,我不打算要改變決定。而且我說要離職,就是要離職,除非有什麼重要的理由(ex,這些讓我工作上不開心的因素全部消失),我才會留下來(錢和職位不是留下來工作的誘因),我想,這是我的基本原則,說出口的就是決定,絕對不是以退為進,為了加薪和升等的手段。副總說,要給他時間,讓他一個問題一個問題來解決,我給你時間,誰給我時間,很多事情是過了這個村沒有那個店,另外,有些事,我在去年就說了,今年公司才開始要動,這時我就要說,我要的這些資源,如果去年就給我,今年還會這麼趕嗎?我要走了,現在這些要做的事誰做?新來的主管嗎?還是我們家下面的人呢?在主管會議上,隨隨便便就因為別人講了什麼,我們就要去做,面膜已經說過了,這個計畫不可行,怎麼還在同一個問題上鬼擋牆呢?我知道,這是我能力不夠,公司又肯花錢,如果錢花下去,最後東西被換掉,又是幾百萬的損失,我都要走了,請不要叫我背書離職。

1.人事姐姐說,公司都要等到人要走了,才要說要幫我們調薪升等,我們的實力是可以被證明的,而不是去吵來的,也不是去要來的,更不是換來的。
2.小猴子說,我們公司真的是貝戈戈等級的,都要等到人要走了,才會拿加薪升等來留人,為什麼平常不對我們好一點?
3.蝸牛說,每個人都可以被取代,只是要花多少成本而以,以一個本科系碩士畢業,有10年以上工作經驗(不好意思,小弟我工作14年了),又要能和老外直接英文溝通的人,其實並不難找,只是這個薪水會比蝸牛目前領的還要多很多。
4.艾倫說,那公司加你的薪水,和空降的主管一樣多,你也不考慮留下來嗎?帥哥,你想太多了,這個職務最少是Y萬起跳,公司不可能讓加薪加到Y萬。況且二十多萬的機會成本我都不在意了,你說呢?

前陣子公司的系統出狀況,結果還是要面膜一個人去Cover所有的工作,新的東西沒有進來,我只能找臨急替代品替代,公司如果讓我們每個順利的執行預算,會有這樣的問題嗎?答案是不會,出了問題有3rd party會支援,他們如果沒有辦法支援,我也有其他的備案,如沒有任何的solution,那我會拿我的職務負起所有的責任,問題是,這些預算給了嗎?我要買的東西通過了嗎?通通都沒有,只好自己留下來加班完成。這就是公司對我的重視!唉~原來如此~我懂了(總要前後呼應一下~哈)

20110629 明天是六月的最後一天,剛好我知道的,明天有另外一批人要走,算是晚了我15天。目前公司的狀況,並沒有好轉,但是人員一直流失,而且流失的都是支援單位,我先前就說了,老闆不重視支援單位,支援單位人走了,又沒有補人,只會叫我們撐著,留下來的人做了更多的事,一樣得不到資源,只會越做越無力,我在想端午是一個點,中秋領完半個月的獎金之後,會不會又有另外一波,咱們試目以待。

20110705 其實人會走,真的是老闆的原因局多,前幾天去參家六月份的畢業典裡(去唱歌),我必須說,這是公司的損失,走掉這些人沒有一個過的不好的,留下來的都很辛苦,一個人當成兩個人用,先前跟副總說,找一個工程師給艾倫,不然他會忙不過來,副總不聽,執意要請一個主管,這個主管今天才報到,但是中間艾倫每天忙到10點下班算是正常的,忙到兩三點也是常見的,但是人可以這樣操多久,每天這麼忙,早上又要準時進公司,光是累就累死了,而且走這麼多人,艾倫都要去支援系統的操作,我想這實在不是一件好事,但是老說一句,我只有建議權,決策的負決策代價。



无觅相关文章插件,快速提升流量

4 thoughts on “唉~原來如此~我懂了

  • 2011 年 05 月 24 日 at 10:38:43
    Permalink

    勇於表達是好事,或許貴公司確實有很多管理上的問題及人為因素,不吐不快,但有時事實不見得是親眼所見的,我也是不重要的支援部門(人事及總務),當然也就不是必要的部門,但職場待久了,深深體會到,有時老闆的決策不見得是心甘情願的,或許他們也知道問題所在,但礙於公司運作現階段的需求,不得不作某種程度的取捨,總歸一句..工作是要開心的,既然這麼不開心,那就好好離開吧,也算是難得的經驗,若干日子之後,你會體會到..這些鳥事都是回憶,有時想想還很妙喔

    Reply
    • 2011 年 05 月 24 日 at 15:39:45
      Permalink

      哈~
      上頭都不知道離職的一堆人常常聚會
      把公司的事,當成茶餘飯後的聊天內容
      一堆人預測的事情,大多數都發生了
      忠言逆耳,我們建議了,主管不聽,那就負決策代價
      通常來說,出了事,要背黑鍋的,還是當初說不可行的這些人

      我知道,我的高度不夠高,不太能知道上頭決策的用意
      如果說是權謀,就太言重了,我不太適合玩權謀的遊戲

      當然,被公平對待是基本要求
      公司到現在還不放我走
      又丟了一堆工作給我…….因為我是好用,而不是得到重用

      Reply
  • 2011 年 05 月 25 日 at 14:49:25
    Permalink

    哇靠,真是太屌的發聲練習~

    會不會哪天我的聚會聊天內容也和你的大同小異呀~嘻

    Reply
    • 2011 年 05 月 25 日 at 14:53:29
      Permalink

      基本上我是不會參加聚會的
      我不喜歡人多
      我有開放空間恐懼症 哈

      Reply

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *

*