李開復離開Google自行開立了「創新工廠」這個公司，這個公司的運作原理，和創投有點像，也有點像是育成中心。

台灣的育成中心，大多提供給公司行號創立之初使用，而且很多都是學校或是研究單位，在育成中心中，可以使用這些學校或是學術單位的部份資源，減少創業初期的困難度及成本(現成的辦公室和研究環境)，提升創業的成功率。當然，這些草創的公司要付租金和管理費用。

創投呢？假設有10個人，每個人都有1億元，把1億元拆成10份，每一份也是1億元，用這1億元去投資一家公司，只要投資這10家公司其中有1家或2家賺錢，那每個人就不會虧本，這就是創投在降低風險的一種方法。 創投公司，他們在投資一家公司時，會經過仔細的評估，再經過投審會的決議，才決定要不要投資，要投資多少錢。

李開復說，「創新工場」是一個全方位的創業平台，主要的工作在培育創新人才和創立新一代的高科技企業，因此，「創新工廠」會自然的吸引到一個優秀的創業者和工程人員，藉此創新出市場上最俱潛力價值的項目，逐步走向營運。當這個營運項目成熟之後，從創新工場這個母體獨立出來，成為子公司，直到上市或是被收購。

以上表格和文章，都是跟據個人經驗，如果不妥的地方，還請各位專家指出。